Se constituer le patrimoine d'une Vie en 3 ans grâce à la reprise d'entreprise VIP*
Pourquoi devriez-vous sérieusement envisager la reprise d’entreprise comme votre prochain investissement ?
Par Aurélien SCHNEIDER
Entrepreneur - Investisseur
Vous voulez construire votre patrimoine et multiplier par 2 la valeur de votre actif en 3 ans maximum ?
Voici pourquoi vous devriez (sérieusement) envisager la reprise d’entreprise comme votre prochain investissement avant les 7 prochaines années !
Même Si Vous Êtes Déjà Très Occupé, Et Même Sans Un Gros Apport Personnel
Aujourd’hui, les études montrent que 180 000 entreprises sont susceptibles d’être vendues chaque année, 70 000 sont effectivement vendues... et 30 000 ferment faute de repreneur !
Pour les investisseurs, il s’agit d’une véritable aubaine, car nombre de cédants ne trouvent pas preneur.
Et cette tendance va s'accélérer, car 1 dirigeant sur 5 a plus de 60 ans, les départs en retraite vont être massifs, créant là encore une opportunité pour celui qui sait la voir !
“J’estime que nous avons une fenêtre de 7 années devant nous pour réaliser les plus belles opérations de notre génération.”
C’est d’ailleurs ce qu’ont bien compris nombre d’entrepreneurs à succès de notre pays.
La stratégie de la reprise d’entreprise a été habilement menée par Bernard Tapie, Bernard Arnault, Xavier Niel ou d’autres moins connus comme je l’ai déjà évoqué sur ma chaîne youtube.
Même si beaucoup d’entrepreneurs ne reprendront qu’une seule entreprise, je pose la question aux plus ambitieux d’entre vous : Comment faire pour multiplier vos résultats pas 2, 10, 100 alors que votre temps de travail n’est pas extensible ?
Pourquoi les entrepreneurs malins se jettent sur cette nouvelle opportunité ?
Contrairement à la création entrepreneuriale, la reprise d’entreprise est beaucoup plus simple et plus sûre.
Vous disposez dès le départ :
- Une clientèle déjà présente
- Une preuve de la réussite de l’offre proposée
- Un chiffre d’affaires qui vous permet de vous tirer un revenu dès le premier jour
- Vous gagnez 10 ans de lancement
- Vous accédez à des marchés inaccessibles autrement (barrière à l’entrée)
- Une équipe déjà en place
- C’est de l’entrepreneuriat sans devoir partir de zéro
Et il ne s’agit là que de quelques avantages de la reprise sur la création entrepreneuriale.
Et le plus beau là dedans ?
Et c’est la raison pour laquelle de plus en plus d’entrepreneurs se jettent sur cette opportunité…
Vous N’avez Besoin Ni De Capital Important, Ni De Beaucoup De Temps…
Laissez-moi vous expliquer pourquoi…
1) Vous pouvez faire financer entièrement votre investissement
Vous n’avez pas besoin de vous appeler Bernard Arnault ou Xavier Niel pour faire financer votre projet.
Si vous n’avez que très peu d’apport personnel à mettre sur la table, vous pouvez dans certains cas très précis créer des montages qui vont financer presque entièrement tout en profitant des effets de levier de la banque.
2) Dans certains cas vous n’êtes même pas obligé de solliciter une banque…
Dans le cas de la reprise d’entreprise, il existe des moyens alternatifs très astucieux pour financer votre achat sans faire appel au crédit bancaire, que ce soit sur des petits dossiers comme sur des gros..
J’aurais gagné tellement de temps si j’avais connu ces méthodes à mes débuts...
3) Vous n’avez pas besoin de gérer votre entreprise
Dans notre approche, il ne s’agit pas “d’acheter un job”...
Nous sommes des investisseurs. Nous visons des entreprises rentables à fort potentiel avec une équipe déjà en place, une offre ou un service validé, des processus établis, bref, des entreprises qui ont le potentiel de tourner “sans vous”.
Pourquoi choisir la reprise d’entreprise plutôt qu’investir dans l’immobilier ?
Exemple avec des rentabilités et des plus-values modestes...
- Achat de l'immeuble 100K€
- 11% de rentabilité soit 110K€ de loyer sur 10 ans
- Revente 140K€ (40K€ de plus-values)
- Bénéfice de l'opération 150K€
- 1€ est devenu 2,50€
- Achat de l'immeuble 100K€ (20K€ d'apport)
- 11% de rentabilité soit 110K€ de loyer sur 10 ans
- Revente 140K€ (40K€ de plus-values)
- Bénéfice de l'opération 150K€
- Autrement dit 1€ est devenu 8,75€
- Achat de l'entreprise 100K€
- 25% de rentabilité soit 250K€ sur 10 ans
- Revente 185K€ (85K€ de plus-values)
- Bénéfice de l'opération 335K€
- 1€ est devenu 4,35€
- Achat de l'entreprise 100K€
- 25% de rentabilité soit 250K€ sur 10 ans
- Revente 185K€ (85K€ de plus-values)
- Bénéfice de l'opération 335K€
- 1€ est devenu 17,75€
“Grâce à la reprise d’entreprise V.I.P, vous pouvez vous bâtir le patrimoine d’une vie entière en trois ans seulement.”
Maintenant, est-ce que la reprise d’entreprise V.I.P. est une opportunité idéale pour vous...
Si vous êtes arrivé jusqu’ici, vous vous dites sûrement que la reprise d’entreprise est effectivement une opportunité intéressante… Seulement, est-ce que cela est fait pour vous ? Est-ce que c’est le bon moment pour vous ? Est-ce que vous avez le bon profil ?
Regardons cela ensemble...
1) Profil entrepreneur
Vous générez chaque mois un chiffre d’affaires confortable avec votre entreprise. Vous souhaitez investir pour vous constituer un patrimoine, sécuriser votre avenir, mettre à l’abri votre famille...
Ou vous voulez passer un cap, grandir rapidement, accroître votre activité… sans arrêter ce que vous faites déjà.
Vous avez compris que la crise du Covid va créer des opportunités pour ceux qui savent les saisir
Vous ne connaissez rien à la bourse, ou la volatilité vous semble trop incertaine aujourd’hui.
L’investissement immobilier ? Plus stable, mais la rentabilité n’est pas assez rapide pour vous ; vous le voyez plus comme un placement long terme.
La bonne nouvelle ?
En tant qu’entrepreneur, vous savez déjà faire une chose : créer de la valeur.
Plutôt que d’aller sur un terrain où vous n’avez aucun avantage concurrentiel (bourse, immobilier...), en reprenant une entreprise, vous capitalisez sur vos forces “naturelles”. En mettant votre expertise au service d’une autre entreprise…, vous renforcez son activité, sa rentabilité, tout en bénéficiant de son savoir-faire.
Et si vous répliquez le modèle dans une croissance externe, vous bénéficiez des économies d’échelle !
2) Profil salarié
Vous ne voulez plus continuer à travailler pour le rêve d’un autre…
Vos perspectives d’évolution ne vous font plus rêver alors que vous avez un savoir, une expertise professionnelle reconnue.
Vous rêvez de vous lancer dans l'entrepreunariat, mais vous pensez que le train est peut-être déjà passé.
Contrairement aux plus jeunes, vous n’avez plus le luxe de ne pas vous payer pendant 3 ans… Vous souhaitez vous lancer et vous verser une rémunération dès le premier mois…
Il y a quelques semaines, j’étais en contact avec un futur repreneur qui me disait :
“Je veux reprendre une boîte pour ne pas repartir de zéro”
C’est la grande force de ce modèle ! Vous êtes à la tête d’une entreprise qui fonctionne déjà !
3) Profil investisseur
Vous avez déjà un patrimoine immobilier, des actifs en bourse ou êtes à la tête de sociétés d’investissement… Et peut-être même vous êtes déjà entrepreneur-investisseur. Vous recherchez à vous diversifier et êtes en recherche d’un modèle d’investissement à forte rentabilité… sans devoir sacrifier votre temps et votre énergie !
Vous cherchez à acquérir de nouvelles marges de manoeuvre en investissement dans des actifs à fort rendement.
Vous avez une appétence pour les nouveaux modèles de valeur.
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces 3 profils…
Le modèle de reprise d’entreprise à haut potentiel de valeur est fait pour vous.
Reprendre une entreprise, c’est toujours :
- Un formidable accélérateur de richesse financière, humaine et personnelle
- Un passage de niveau dans sa vie professionnelle et personnelle
- Une opération rentable (lorsque c’est bien mené) avec un patrimoine entrepreneurial et des actifs solides
- Accéder à des marchés qui ont des barrières fortes à l’entrée...
“Seulement, pour franchir ce cap, vous devez être prêt à “tuer” certaines de vos croyances sur l’investissement & l’entrepreneuriat… “
Qui suis-je pour vous parler de reprise d’entreprise ?
Je m’appelle Aurélien Schneider, j’ai 35 ans, je suis marié et j’ai 2 enfants.
… Mais surtout je suis investisseur en reprise d’entreprise depuis près de 10 ans.
Mes premières approches étaient infructueuses...
Je regardais sur internet les entreprises à vendre… et ma démarche ressemblait à peu près à ça :
“Bonjour, j’ai vu que votre entreprise était à vendre. Je suis intéressé par l’acquisition de celle-ci et je pense avoir le profil idéal, pouvons-nous nous rencontrer ?”
Cette approche marchait très mal, il m’a fallu trouver une autre stratégie de “sourcing”.
Les entreprises effectivement en vente ne sont pas toujours les entreprises les plus intéressantes… la concurrence y est forte et la valeur des entreprises est surcotée.
Au bout de 10 ans, j’ai également compris qu’il ne sert à rien de viser des entreprises sans potentiel de valeur à mettre en oeuvre après la reprise ; en réalité seulement 2% des entreprises sont intéressantes !
Quand j’ai trouvé ma première entreprise à reprendre...
J'ai dû faire face à une nouvelle difficulté : Le financement…
J’approchais mon banquier :
“ Bonjour, j’ai repéré une entreprise à reprendre dans un secteur que je connais très bien, pourrions-nous envisager un financement de votre part ?”
Soit j’avais un refus net et catégorique (que je ne comprenais pas au vu de la qualité du dossier)
Soit la banque me demandait un apport personnel trop important pour mes finances
Après plusieurs refus à répétition... j’ai décidé là aussi de changer de stratégie.
Comme le dit si bien Tony Robbins :
“Si vous faites ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez ce que vous avez toujours eu”
Au fil des années, j’ai continué à rechercher des financements alternatifs. J’ai compris que le financement bancaire était une partie des possibilités de financement réellement possible.
Surtout ?
J’ai compris qu’il existait d’autres montages financiers aux critères plus souple en termes d’apport, de cautionnement…
Ces montages ne demandent pas la même surface financière comme peuvent l’exiger les banques… et qu’il était même possible de combiner les différentes solutions de financement entre elles !
J’ai alors commencé à faire de très belles opérations ...
En 10 ans, j’ai dirigé (pour mon compte ou le compte de tiers) une dizaine de structures pour un total de 22 millions d’euros de chiffre d’affaires et des millions d’euros de patrimoine avec des montages de reprise particulièrement osés !
Fort de cette expérience, aujourd’hui, je ne vise que des entreprises à reprendre dont je suis certain de doubler la valeur par 2 et la rentabilité par 4 MINIMUM
Ce qu’il faut comprendre, c’est qu’il y a 2 modèles de reprises d’entreprises...
Le modèle classique enseigné par les centres de formation connus en reprise d'entreprise vous apprennent essentiellement à vous créer un nouveau job et à faire de vous des machines à remboursement d’emprunts.
Dans la plupart des cas, les repreneurs suivent les étapes suivantes :
- - Rechercher la bonne affaire
- - Acheter une entreprise après une négociation pas toujours favorable
- - Payer des annuités avec un remboursement d’emprunt stressant
- - Travailler des heures dans leurs entreprises
- ...
“Ces repreneurs se sont acheté un job et pas un investissement, bonjour la prise de tête !”
C’est d’ailleurs ce modèle qui a fait croire à beaucoup que la reprise était quelque chose de compliqué, de peu accessible et qu’il fallait être un bourreau de travail pour s’engager dedans.
… Et il y a le modèle 2.0 qui est celui que je pratique et que je souhaite aujourd’hui partager au plus grand nombre.
Nous, nous adoptons une démarche bien différente, une démarche d'investissement !
Toutes les entreprises ne sont pas bonnes à reprendre ; en vérité il n’y a que 2% des entreprises qui retiennent véritablement notre attention : ce sont les entreprises VIP pour Very Interesting Potential.
Il s’agit d’entreprises qui ont un véritable potentiel de valeur qui n’est pas exploité à ce jour,
Comment trouver une entreprise V.I.P ?
La bonne affaire n’existe pas, elle se crée ! Dans ce modèle :
- - On ne négocie pas avec le vendeur… (oui oui vous avez bien lu !)
- - On finance l’opération avec ou sans la banque
- - On réalise une opération qui consiste à révéler un potentiel aujourd’hui inexploité dans l’entreprise (l’Upgrade)
- - On obtient ainsi des rentabilités multipliées par 3, 4, 5…
- - On instaure un système qui nous permet d’avoir une entreprise au service de sa vie… et pas l’inverse ; l’entreprise peut vivre sans nous.
Cette création de valeur additionnelle nous donne les moyens de relancer un projet similaire (stratégie de groupe) ou de profiter de ses rentes.
Ce sont toujours des entreprises qui ne nécessitent que quelques heures d’attention par semaine (et encore !) car l’essentiel de la richesse dégagée par ces entreprises ne se crée pas dans l’opérationnel quotidien, mais dans la phase d’achat et lors de l’opération de valorisation du potentiel de celle-ci.
L’entreprise doit toujours pouvoir tourner sans vous
Ce sont toujours des entreprises qui seront financées par des banques ou par des financements alternatifs.
Pourquoi ?
Parce que la révélation du potentiel de valeur va tellement démultiplier la rentabilité que le financement suivra toujours.
La valorisation de vos actifs entrepreneuriaux vous bâtit un patrimoine en quelques années là où d'autres entrepreneurs mettront une vie à le faire.
Cela fait 10 ans que je reprends des entreprises avec beaucoup de passion et d’enthousiasme
Aujourd’hui, je souhaite transmettre ce savoir acquis en 10 ans
Peut-être que mon approche va vous convenir ?
Peut-être que non…
...Voici en tout cas ce que j’ai à vous proposer aujourd’hui :
Le Programme de la Formation
Introduction
En introduction, nous nous concentrerons sur vous et sur vos objectifs.
En effet, on ne reprend pas une entreprise de la même façon en fonction de sa situation personnelle, de ses aspirations et de ses valeurs. Il est important que vous sachiez exactement vers quel type d’industrie et vers quel profil d’entreprise vous devez vous diriger.
Par un jeu de questionnements, nous améliorons votre clarté sur vos objectifs d’investissement. C’est le module d’introduction “FEEL ALIVE”
Partie 1 : Une Entreprise V.I.P. c'est quoi ?
Explication de la stratégie de création de valeur :
Avant de se lancer dans des recherches, il vous faut bien comprendre ce que nous recherchons.
Dans cette première partie, je vais vous expliquer ce qu'est une entreprise V.I.P.
Vous allez notamment comprendre la stratégie de création de valeur. A la fin de ce module, vous saurez auditer une entreprise pour estimer si oui ou non elle mérite votre investissement.
Vous saurez voir ce que peu de repreneurs verront : le potentiel caché de l’entreprise !
Module 1 Les insides
Le premier potentiel auquel tout le monde pense immédiatement, c’est de développer la vente et le commercial. C’est toujours quelque chose qu’il faut regarder, mais ce n’est pas la seule manière de créer de la valeur dans une entreprise.
Dans cette phase, je vais vous présenter 12 “insides” : il va s’agir des 12 hauts potentiels de valeur que les repreneurs ne regardent presque jamais et qui vont pourtant nous permettre de démultiplier le chiffre d‘affaires, la rentabilité et la valeur de l’entreprise.
J’illustre les insides par des exemples concrets et immédiatement applicables dans vos reprises.
A l’issue de ce module, vous aurez un oeil plus aiguisé que 90% des repreneurs. Les combinaisons expliquées dans ce module sont véritablement uniques et parfois déconcertantes d’originalité, il vous faut aborder ce module avec l’esprit ouvert !
Module 2 Le croche-pied
Outre les 12 insides, il existe une autre méthode de création de valeur, c’est de faire un croche-pied à son marché en le disruptant. Encore faut-il savoir comment le faire. Là encore, par des exemples extrêmement concrets dans l'industrie et dans les services, je vous montre très exactement comment implémenter de nouveaux concepts dans votre marché et ainsi prendre un avantage et une avance non négligeable par rapport à vos concurrents.
Module 3 Reprendre et Communiquer comme Samuel Brannan
Enfin, une dernière méthode de création de valeur est la mise en oeuvre d’une communication comme moyen de créer de la valeur dans vos entreprises.
L'homme le plus riche de la ruée vers l'or est Samuel Brannan, vendeur de matériel pour mineurs. Comprendre et modéliser sa stratégie dans vos reprises va vous amener au succès. J'ai trouvé intéressant de vous montrer comment faire pour créer de la valeur par le message que vous devez véhiculer.
En effet, les entreprises ne s'adressent souvent qu'à une part minime de leur véritable marché. En reprenant une entreprise et en lui intégrant la stratégie du croche-pied ou en révélant un "inside", vous aurez de la rentabilité, mais agrandir votre marché cible est l'une des méthodes les plus puissantes que je connaisse pour croître et je vais vous montrer comment le faire simplement.
Une fois que vous avez bien compris comment identifier une entreprise V.I.P, il va vous falloir les trouver : c’est l’objet de cette deuxième partie.
Partie 2 : Trouver des Deals comme personne
Il existe plusieurs manières de trouver les entreprises VIP.
La première d’entre elles est de consulter les petites annonces en ligne et les sites des agences spécialisées.
Évidemment, cette méthode marche, mais les annonces visibles ne représentent que 20% des entreprises véritablement sur le marché ; de plus, les petites annonces sont très concurrentielles pour les repreneurs et il est difficile de mener un échange confortable avec le vendeur “qui a le choix”.
Fort de ce constat et de mon expérience, j’ai développé une méthode pour accéder au marché caché.
Module 1 : 6 moyens de trouver de belles opportunités sur le marché caché
Il s’agit de 6 moyens qui vont vous permettre de véritablement atteindre des entreprises en exclusivité. Vous serez ainsi plus à l’aise pour échanger avec les cédants, sans la pression des autres repreneurs.
Ces 6 méthodes proviennent de mes 10 années d'expérience dans la recherche d’entreprise, elles sont véritablement exclusives et je n’ai jamais vu ailleurs ce que j’expose ici.
Module 2 : La puissance du réseau
Lorsque l’on parle de “sourcing” d’entreprise, la première source qui vient à l’esprit est votre réseau. C’est effectivement le moyen le plus efficace pour obtenir de bons deals, mais comment fait-on pour se constituer un réseau efficace ?
Il suffit d’en infiltrer un.
Dans ce module, je vous montre 1200 réseaux à infiltrer de toute urgence !
J’ai d’ailleurs illustré ce module par un deal à 500K€ que j’ai signé lorsque j’ai moi-même infiltré l’un de ces réseaux.
Partie 3 : Les échanges avec le Cédant
Une fois que vous avez repéré une entreprise V.I.P. ou que vous souhaitez en savoir plus, vous allez entrer en contact avec le cédant
Module 1 : Faire baisser le prix sans négociation
Très souvent, les repreneurs veulent négocier le prix avec le cédant et c’est une très mauvaise idée ! Bien souvent infructueuse, cette négociation n'aboutit pas dans 90% des cas !
Il faut comprendre que le cédant est très émotionnel dans sa vente ; il faut donc appréhender cette étape avec tact.
Plutôt que de rentrer dans une négociation , je préfère établir une relation de confiance et poser les bonnes questions à mon cédant, ce qui aboutit souvent à une baisse de prix sans que j’ai à négocier. C’est une méthode contre-intuitive particulièrement efficace pour une cession win-win.
Module 2 Audit de l’entreprise
Dans cette étape, nous allons nous assurer que l'entreprise va être simple à reprendre et facile à piloter, surtout si c’est votre première acquisition.
On veut des entreprises au service de nos vies et pas l’inverse, souvenez-vous !
Je vous montre ce que vous devez regarder avant de reprendre l’entreprise pour valider votre intérêt.
Bonus : Juridique
Je vous donne accès aux différentes étapes juridiques à valider avec le cédant pour une reprise en toute sécurité, pour lui comme pour vous.
Partie 4 : Déclencher le financement
Vous avez trouvé votre entreprise V.I.P, bravo !
Il s’agit maintenant de la faire financer. Contrairement à une croyance très forte, il est possible de faire financer des reprises sans devoir y mettre un apport démentiel ou de devoir présenter un CV long comme le bras (3 bilans pour les entrepreneurs ou 5 ans de CDI pour les salariés avec 25 ou 35% d’apport minimum). Les projets qui sortent de la rentabilité se financent toujours ! Encore faut-il utiliser le bon montage financier.
Module 1 Rédaction du business plan “Léonard de Vinci”
L’objectif ici est de séduire vos financeurs (selon le montage financier) par la démonstration que les “Upgrades” sont réalisables techniquement et intéressants financièrement.
Je vous montre pas à pas ce que vous devez mettre dans le business plan pour obtenir des “oui” dans vos financements.
J'illustre le module par trois exemples concrets issus de mes propres dossiers, dont deux reprises que j'ai menées personnellement et que je vous chiffre.
L’un des exemples démontre une plus-value du double du prix d’achat.
89% des dirigeants ont un cerveau gauche dominant. Vous apprendrez à établir un prévisionnel et à lire les chiffres également avec votre cerveau droit, celui de la créativité.
Module 2 : Des montages de Deals Atypiques
Dans ce module, je développe avec vous les montages de deals trop peu souvent utilisés dans les reprises. Là encore, je ne vais pas faire un catalogue de tout ce qu’il est possible de trouver sur internet ou auprès de professionnels ageris, mais certains montages sont particulièrement intéressants à connaître, surtout si votre apport reste faible ou si vous n’avez pas une situation favorable aux yeux du banquier.
Nous verrons aussi les montages de type Holding "Apport-Cession" avec des structurations juridiques et fiscales avantageuses.
Nous verrons également comment prendre des PRISES DE PARTICIPATION dans des sociétés contre des prestations de service
Module 3 : Zéro money Stratégie : Les 5 financements alternatifs
Comment reprendre sans apport ou avec un apport trop faible ? Les 5 financements alternatifs qui financent toujours les pépites !
Chaque type d'investissement a sa particularité, je vous présente comment vous adapter en fonction de chaque cas et je vous fournis les contacts et les supports à remplir pour solliciter les financements. Là encore, j'illustre d'exemples les possibilités de reprise.
Bonus : Pour les personnes particulièrement avancées et les sociétes d'investissement, je vais vous montrer comment mon agence digitale lève du financement avec des investisseurs privés prêts à mettre plus de 100K€ de fonds personnels pour des dossiers d’investissement ( intéressant pour les dossiers à plus de 5 millions d’euros )
Bonus N°2 : Renforcez votre crédibilité auprès des financeurs bancaires et autres. Une étape importante du financement est la crédibilité que vous pouvez afficher.
Si elle est insuffisante, je vous montre comment la renforcer par une stratégie éprouvée et applicable par tous, quelque soit votre situation.
Partie 5 : Des Investissements au service de nos vies
Une bonne entreprise V.I.P est une entreprise qui n'a pas besoin de nous pour fonctionner correctement.
Mais avoir une entreprise au service de sa vie et non l'inverse ne s'improvise pas.
Je vais vous développer les différents montages que vous pouvez utiliser pour déléguer et automatiser complètement votre entreprise.
J'explique notamment comment j'utilise le management "empowerment" pour gérer mes entreprises à distance et ainsi réaliser un tour du monde.
Nouveau :
Dans ce module sera également vu le nouveau business model de location-gérance qu'il va être possible de créer grâce à la loi de juillet 2019.
Ce montage juridique récent est révolutionnaire, car il va vous permettre de toucher des redevances et des loyers tout en conservant la propriété du fonds de commerce et de l'immeuble et sans se porter garant de l'exploitation.
Je développerai également comment la loi permet de vous constituer un empire en répliquant le modèle sans devoir vous occuper de l'exploitation.
Je m'intéresse de très près à ce modèle, car il est parfait pour des revenus passifs à très gros rendement.
Fin du programme
Quelques exemples :
C'est grâce à la révélation d'un INSIDE que j'ai multiplié par 2,5 la valeur de cette entreprise :
Le site touristique présenté en vidéo privée pour les lecteurs de La Lettre du repreneur:
- Valorisé 2,5 le prix d'achat en révélant un inside.
- Financement bancaire classique
- Réalisé en 2016
Autre exemple personnel présenté dans la formation : Faire financer une activité avec de l'immobilier
Reprise entrepreneuriale avec immobilier :
- Doublement de la valeur des terrains avec stratégie du Croche-Pied
- Financement Bancaire & altenatif (Slepping Partners),
- Sourcing dans le marché caché.
Opération réalisée entre 2014 et 2018
Ou encore financement via crédit vendeur (Etude de cas dans la formation)
Projet de 2012 sur une acquisition à 80K€ en 100% crédit-vendeur avec stratégie du croche-pied.
Et il ne s'agit là que de quelques exemples... En 10 ans, j'ai étudié de nombreuses solutions de financement pour des dossiers de 80K€ à plusieurs millions d'Euros avec ou sans financement bancaire.
Êtes-vous prêt à nous rejoindre ?
Un rôle social et humain
Je n’en ai pas encore parlé dans cette page… mais il y a évidemment un rôle social dans la reprise d’entreprise.
Rendez-vous compte : 30 000 entreprises ferment faute de repreneur !
Dans certains bassins d’emploi, chaque entreprise qui ferme est un drame social, économique et humain. C’est une catastrophe qui pourrait être facilement évitée !
Êtes-vous prêt à me suivre dans cette aventure ?
Si vous dites OUI, et que vous vous sentez pleinement engagé avec moi ?
Dans 1 an : Il y a de bonnes chances que votre patrimoine ait grossi d’une première entreprise VIP. Vous pourrez même vous verser chaque mois un revenu dès l’acquisition de votre entreprise.
Dans 3 ans : Vous aurez constitué le capital d’une vie qui vous permettra de vivre pleinement de vos rentes grâce à la reprise d’une (ou de plusieurs) entreprise qui aura doublé de valeur et dont la rentabilité sera multipliée par 4 minimum.
Et peut-être comme Aurore et moi l'avons décidé pour septembre 2020, vous partirez sur un coup de tête faire le tour du monde en gérant en quelques heures par semaine vos différentes entreprises… :)
Les années suivantes : Vous aurez décidé de récidiver ou non l’opération, vous constituant ainsi un groupe qui n’aura de limite que votre ambition !
C’est ce que je vous propose aujourd’hui en rejoignant aujourd’hui Le Détecteur !
Témoignages Clients
Voici Quelques témoignages des personnes que j’accompagne :
François : "Salarié, j’ai décidé de quitter mon emploi pour me lancer dans l’entrepreneuriat il y a 3 ans. Ayant lancé avec succès mon agence digitale, je recherchais un moyen de démultiplier mes revenus sans devoir travailler plus et je n’avais pas d’apport. Je me suis donc tourné vers la reprise d’entreprise et grâce à la formation d’Aurélien, j’ai appris à vendre mes prestations contre des prises de participation dans les sociétés clientes pour ainsi toucher des dividendes annuellement.
Je suis également en négociation pour reprendre une de mes sociétés cliente à 100% avec un associé ; je vois les dysfonctionnements de l’entreprise et je souhaite prendre le contrôle directement.
Aurélien m’accompagne dans ces démarches et nous faisons un point régulièrement avec lui."
Julie : "Investisseuse professionnelle depuis près de 10 ans (Immobilier, bourse, crypto..), je suis devenue jeune maman cette année. Je recherchais un moyen pour créer un système qui me permette de travailler moins tout en augmentant mes revenus et en poursuivant mon développement.
Avec la reprise d’entreprise et la formation d’Aurélien, j’ai l’opportunité de reprendre des entreprises qui vont pouvoir me générer des revenus passifs et qui vont continuer à accroître mon patrimoine. "
Stéphane : Entrepreneur du Web depuis plusieurs années, j’ai suivi les modèles d’enrichissement des entrepreneurs américains (Dan Pena, Tai Lopez…) Tous se tournent vers la reprise d’entreprise comme nouveau levier de richesse.
Je souhaite reprendre des boîtes pour ne plus repartir de zéro.
L’avantage de la formation d’Aurélien par rapport aux formations US que j’ai pu suivre, c’est qu’elle est adaptée au marché Français et qu’elle permet de faire des reprises très simplement et très rapidement. Le plus, c’est de voir des montages juridiques et de financement directement applicables.
Julien : "Salarié, je souhaite quitter mon emploi. Après quelques expériences entrepreneuriales infructueuses, j’ai décidé de me tourner vers la reprise d’entreprise qui me paraît plus sûre (revenus assurés dès la reprise et concept éprouvé).
Ce qui était important pour moi, c’était d’avoir un accompagnement guidé et pas à pas pour ne pas me tromper dans le choix de ma future entreprise et pour être bien formé. Avec la formation d’Aurélien, je sais très exactement où sourcer mes entreprises, ce qu’il faut regarder, et comment aborder les vendeurs.
J’ai actuellement plusieurs entreprises en vue avec qui je discute pour une éventuelle reprise.
Ce qui me plaît dans la formation d’Aurélien, c’est cette idée qu’il faut créer de la valeur dans les entreprises que l’on reprend, c’est très nouveau et différent de ce que j’ai pu voir jusque là ( y compris dans d’autres formations). C’est également rassurant d’être suivi directement chaque mois par quelqu’un qui fait cela depuis longtemps.
Avant cet accompagnement, je ciblais des entreprises qui ne me correspondaient pas vraiment, qui nécessitaient un gros effort financier et qui m’auraient demandé plusieurs mois de négociation. Aurélien m'a recadré sur des projets plus simples pour moi et qui me correspondaient plus avec des apports très faibles, voire nuls
en fonction des entreprises. "
Une Question ?
Contactez-moi via mon email contact@hilluty.com ou sur LinekdIn
Je suis intéressé par la reprise d’entreprise, seulement j’ai déjà plusieurs activités. Je n’aurai JAMAIS le temps de tout faire en même temps ?
Vous pouvez travailler très dur sur votre business ou dans votre entreprise et faire de la reprise en parallèle. J’estime qu’il ne vous faut environ que quelques heures par semaine pour commencer.
Cependant, si vous êtes déjà entrepreneur, le mieux est d’avoir un projet de reprise qui s’assemble avec ce que vous faites déjà. Votre projet de reprise doit s'intégrer dans votre projet entrepreneurial...
Je suis déjà chef d’entreprise, que va m’apporter votre formation ?
Si vous avez un attrait pour les nouvelles stratégies et les nouvelles approches que des investisseurs audacieux appliquent depuis ces dernières années, je vous invite à vous intéresser à la formation.
Je n’ai jamais managé une équipe de ma vie, je ne connais rien au fonctionnement d’une TPE / PME en France (que ce soit au niveau comptabilité, gestion, administratif…). Est-ce que la formation est adaptée pour moi ?
Tout d’abord, rassurez-vous, ce que vous mentionnez est très loin d’être le plus difficile.
Si vous avez peur, c’est parce que vous ne l’avez jamais fait… Et non parce que la tâche est insurmontable.
Voici ma réponse : Vous n’êtes pas seul ! Personnellement, je ne gère pas l’administratif de mes entreprises.
Ce n’est pas à vous de gérer à bout de bras toutes ces tâches.
(Peut-être que dans l’entreprise que vous allez reprendre, il y a un déjà une équipe en place qui gère tout cela ?)
Comprenez, le business modèle que je vous propose, c’est tout... sauf être dans l'opérationnel. Votre entreprise ne doit pas être dépendante de vous - surtout pour ce genre de tâche.
Dans la formation, j’aborde le management Empowerment qui est simple à mettre en place et le plus efficace de tous.
Si ces peurs subsistent ? C’est tout à fait normal. Mais cela ne doit pas vous empêcher d’avancer sur vos objectifs.
La reprise d’une entreprise, n’est-ce pas un job à plein temps ?
En vérité oui… pour 90% des repreneurs, c’est un job à plus que plein temps.
Vous verrez que mon approche est bien plus légère… Pourquoi ? Parce que les entreprises que l’on va viser sont des entreprises faites pour des investisseurs, une équipe sera là pour gérer les tâches quotidiennes.
Et si vraiment vous ne voulez rien à voir avec la gestion, les options de location-gérance version Juillet 2019 et la mise en place de gestionnaires vous seront présentées pour une vision 100% investissement.
Il existe d’autres solutions de délégation également abordées dans la formation...
Je n’ai pas d’apports, je suis entrepreneur depuis moins de 3 ans. Pourquoi une banque voudrait bien me prêter de l’argent ? Déjà que c’est difficile de louer un appartement…
Dans le module 4 de la formation, vous allez découvrir différentes stratégies pour faire accepter votre demande de prêt par le banquier ou en utilisant un montage financier alternatif à la banque en totalité ou partiellement.
Je vais être très clair avec vous : Quelle que soit votre situation actuelle, vous trouverez TOUJOURS un moyen de financer l’achat d’une entreprise V.I.P.
C’est la promesse que je vous fais aujourd’hui… (même si vous êtes dans une situation financière tendue), il existe des stratégies très intéressantes (crédit-vendeur, sleeping partner...) pour réussir à quand même se faire financer… Seulement, vous devez avoir une certaine ouverture d’esprit et un vrai état d’esprit d’entrepreneur.
Ok mais il y a trop d’impôt en France...
Certes. Mais en France, il y a également des milliers de niches fiscales qui vont vous permettre de payer moins d’impôt.
Un exemple ? La loi Dutreuil. Elle vous permet de défiscaliser la transmission de votre entreprise…
Seulement, ce n’est pas notre travail. Vous payez trop d’impôt ? Faites-vous accompagner par un fiscaliste.
Sachez seulement qu’il y a des centaines de solutions pour optimiser légalement votre fiscalité en France.
Quel type d'entreprise reprendre ?
Dans la formation, je vais vous montrer comment détecter les entreprises V.I.P (Very Important Potential).
A titre personnel, je reprends les entreprises dans le secteur du tourisme, de l’hospitality, des services d’exception, du BtoC, car ce sont des secteurs qui m'enthousiasment et que je connais bien. Mais vous pouvez vraiment reprendre tout type d’entreprise grâce à la formation : service comme industrie, négoc...
La taille des projets est fonction de votre stratégie. J'ai commencé avec une entreprise vendu à 80K€
Est-ce que c’est le moment d’investir dans les entreprises avec le Covid-19 ? Et y a-t-il des entreprises à éviter ?
Les entreprises à éviter sont celles qui ne sont pas V.I.P (Very Interesting Potential). Sinon vous retournez dans le modèle 1.0 déjà détaillé plus haut sur cette page.
Le Covid n’est pas un problème, mais une opportunité. Comme vous le savez, en temps de crise, les investisseurs se frottent les mains. Je sais que ça paraît très cynique dit comme cela. Mais c’est une réalité. A vous de voir de quel côté vous voulez être…
Si une entreprise est en vente, c’est qu’elle est en faillite… J’ai pas les épaules pour remonter une boîte…
Ce n’est pas vrai. Beaucoup d’entreprises ferment faute de repreneur. Souvent, c’est même des entreprises qui se portent très bien.
Je suis devenu entrepreneur pour être libre, pas pour gérer une équipe ?
Avoir une équipe, c’est le next step : si vous n’avez pas d’équipe, dans 99% du temps c’est que vous vendez votre temps !
Avec un bon système de délégation, vous aurez une entreprise qui “tourne sans vous”...
A titre d’exemple, aujourd’hui je ne fais plus que de la “veille” sur les différentes entreprises que je possède. Je n’ai jamais été dans l’opérationnel. Si vous le souhaitez, vous pouvez investir du temps dans votre entreprise. Mais ce n’est pas obligatoire… Seulement attention, votre entreprise ne doit jamais être dépendante de vous.
J’ai entendu parler des entreprises à 1€...Ca existe vraiment ?
Oui, mais c’est extrêmement rare. Attention, l’objectif de ce programme n’est pas que de sauter sur des opportunités. L’objectif de ce programme est de CRÉER des opportunités… Et je peux vous assurer qu’avec les bonnes méthodes, c’est bien plus fréquent et bien plus facile.
Pour démarrer, quel est le montant des entreprise à reprendre ?
Ma première boite était une entreprise à 80K€ et mon plus gros dossier à plusieurs millions, les stratégies du détecteur s’adaptent à tout type de dossier
Vous êtes spécialisé dans les services aux entreprises, est-ce que la stratégie s’adapte au négoce ou à l’industrie ?
Oui, car les stratégies sont intemporelles et transversales aux activités de l’entreprise.
Vos stratégies sont-elles applicables en France ET à l’étranger ?
Je présente des stratégies de création de valeur qui ne se limitent pas à des frontières géographiques. Il faudra évidemment adapter le juridique, mais les principes restent toujours les mêmes.
Les principes et les techniques que vous nous apprennez deviendront-elles un jour obsolète ?
Jamais. Certains des principes que je développe étaient déjà appliqués par Andrew Carnegie en 1865… Plus qu’une technique, je vous fournis un raisonnement intellectuel qui vous permettra de saisir des opportunités plutôt que de travailler de façon acharnée pour obtenir des résultats importants.
Quelle est la différence entre vous et d’autres formateurs que l’on voit de plus en plus aujourd’hui sur le net ?
Mon approche de la reprise consiste à détecter et saisir des opportunités de création de valeur dans les entreprises que je vise. C’est quelque chose que je pratique depuis 10 ans. Ce que je vais vous partager n’est pas une traduction française d’une formation anglaise ou américaine. C’est de l’expérience pure et dure… Et je n’ai pas commencé la reprise d’entreprise avec une cuillère d’argent dans la bouche.
Comment se passe la formation ?
En cliquant sur le bouton “Commander” vous allez être redirigé vers un bon de commande. Le paiement est sécurisé par Stripe (Il sécurise les paiements en ligne pour des entreprises comme Asos, Deliveroo, Booking…).
Une fois la commande effectuée, vous allez recevoir par email vos accès à la formation. Il s’agit d’une formation au format vidéo. Elles sont accessibles 24h / 24 et 7/7 j sur la plateforme.
Vous pourrez suivre le programme à votre rythme. Dès que vous êtes bloqué, vous m’envoyez un email et je vous répondrai rapidement…
- Et si j’ai encore des questions ?
Envoyez-moi un email contact@hilluty.com
Discalmer: Hilluty Investissement ne délivre aucun conseil en investissement réglementé par la doctrine AMF, le code monétaire et financier ou tout autre texte administratif législatif et règlementaire, le terme conseil doit être compris comme l'avis subjectif d'Hilluty Investissement sur des stratégies entrepreneuriales